Khởi nghiệp vì khoản nợ 10 tỷ đồng
đầu tư chứng khoán thất bại, Phạm Như Cần trong khoảng Hà Nội chuyển vào thành phố Hồ Chí Minh lập nghiệp. Không mối quan hệ, anh không biết phải khiến gì ở mảnh đất mới lạ. Món nợ nhà băng 10 tỷ đồng thôi thúc anh tậu hướng đi riêng.
Theo Cần, người Việt Nam ăn tiêu 650 triệu USD mỗi tháng cho việc ăn vặt. Nhận thấy thị trường đầy tiềm năng, anh đi đầu xây dựng mô phỏng buôn bán ăn vặt dành cho người thu nhập thấp, người dân trục đường phố.
Xuất hiện trong chương trình Shark Tank Việt Nam vào tối 1/8, Như Cần kêu gọi hai,3 tỷ đồng cho 10% cổ phần tổ chức Vina Chuối do anh sáng lập. Màn thương thuyết thu hút nhà đầu cơ ngay phút trước hết mang vũ điệu chuối chiên.
 |
| Phạm Như Cần - người sáng lập đơn vị Vina Chuối - xuất hiện trong Shark Tank Việt Nam vào tối 1/8. |
không phù hợp kịp nhu cầu quý khách
Vina Chuối đặt hai cửa hàng tại những vị trí đẹp là 61A Nguyễn Thái Học, 286 xã Bắc, TP. Hồ Chí Minh. Có tình ái chuối, Cần chế biến ra phổ thông món ăn như chuối chiên, sinh tố chuối.
cách thức thương hiệu của Cần nằm ở giống chuối xiêm đen chỉ sinh trưởng tại Tiền Giang, công thức pha bột đánh bại phổ quát đối thủ trên thị phần. Tổ chức vừa kết hợp cùng Foody, hướng đến quý khách tiềm năng là viên chức văn phòng.
Dù nhập thiết bị nước ngoài, Cần vẫn không thể đáp ứng số lượng đơn hàng trực tuyến khoảng 450 trái mỗi ngày, chưa đề cập khách lẻ tậu trực tiếp tại shop. Một trái chuối cừu đưa đóng bao suy bì, nhãn mác có giá 8.000 đồng.
Doanh thu 6 tháng năm 2016 đạt 950 triệu 190 nghìn đồng. Lợi nhuận chiếm 47,5% sau khi trừ mức giá nguyên liệu, địa điểm, lương viên chức và phí coi sóc quý khách.
Định giá "mô hình nhỏ - hiệu quả cao" là 23 tỷ đồng, ông chủ Vina Chuối muốn tiêu dùng 200 triệu đồng bạc đầu cơ để mở thêm địa điểm, 120 triệu đồng để tậu đồ vật, số còn lại sẽ trở thành quỹ dự phòng.
 |
| Sản phẩm chuối rán, sinh tố chuối của doanh nghiệp Vina Chuối. |
Lời buộc phải đầu tư từ 2 doanh nhân
"Vua chảo" Nguyễn Xuân Phú cho rằng Cần nên mở rộng rãi nhà hàng vì lợi nhuận hơi cao. Cần cho biết, do giá thành mỗi sản phẩm chỉ 8.000 đồng nên khó tích lũy.
Hơn nữa, thất bại đầu cơ chứng khoán khiến cho anh gánh khoản nợ nhà băng 10 tỷ đồng, mới trả được hai tỷ đồng. Mỗi tháng, anh chỉ đựng 120 triệu đồng bạc lãi, số còn lại dành cho tái đầu tư.
Điểm thẩm định bài bộc lộ quá dông dài, thiếu trọng điểm, hai nhà đầu tư Nguyễn Xuân Phú, Phạm Thanh Hưng nhanh chóng tháo lui khỏi thương vụ.
"Tôi thấy bạn ko cần chúng tôi, chỉ cần tiền của chúng tôi thôi", ông Hưng đề cập.
thông cảm mang sự vất vả của nhà sáng lập khi mới khởi nghiệp, nhưng nhận thấy Cần ko đủ khả năng khắc phục đa dạng vấn đề trong tổ chức, nữ "cá mập" Thái Vân Linh chối từ rót vốn.
Vì tuổi thơ từng gắn liền cây chuối, ông Dũng muốn hỗ trợ sản phẩm nông nghiệp rẻ cho sức khỏe của Vina Chuối.
giám định cao sự tâm huyết, đam mê của nhà sáng lập, thậm chí thích Cần nhắc rộng rãi, chủ tịch Intracom quyết định góp vốn chung cùng ông Dũng đầu cơ hai,3 tỷ đồng đổi lấy 51% cổ phần, kèm điều kiện giải ngân trước 1 tỷ đồng, số tiền còn lại giải ngân theo KPI (chỉ số thẩm định doanh nghiệp).
"Chúng tôi sẽ cho người vào giám sát công đoạn hoạt động, chi tiêu của Vina Chuối tới khi thành công. Nếu bạn đủ lông đủ cánh, tôi sẽ để bạn quản lý", ông Dũng đề cập.
Nhà sáng lập Vina Chuối đồng ý gói vốn của 2 nhà đầu cơ, cùng lời cam kết sẽ mua lại cổ phần gấp 3 lần sau 3 năm.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét