lúc cử sự buôn bán, mọi nhà buôn đều lường trước những vấn đề mà họ sẽ đối mặt. Ngoài ra, nhiều người khởi nghiệp thừa nhận khó khăn trong quản lý thời gian là vấn đề mà họ không ngờ đến.
Luôn thiếu thời gian
quản lý thời kì có nhẽ là vấn đề phổ quát nhất mà các chủ đơn vị nhỏ đối mặt trong thời đại hiện giờ. Phần lớn họ phải đảm đương phổ quát vai trò nên họ khó có đủ thời kì để hoàn thành mọi công việc. Ko chủ công ty nào muốn ra đời một đơn vị để điều hành những công tác hành chính, nhưng đa dạng người trông thấy họ dành vô kể giờ để giám sát những việc hành chính hàng ngày.
Phạm Quốc Vỹ, người sáng lập công ty Đầu tư và vững mạnh Phúc cường thịnh Khang, nhắc rằng để điều hành thời gian hiệu quả, anh chú trọng tới việc sắp xếp công tác theo quy trình ưu tiên.
"Tôi luôn lập danh sách công tác theo ngày, tuần, tháng và năm. Kiểu phân chia như thế giúp tôi hội tụ và bảo đảm rằng tôi sẽ không bỏ sót những công việc quan trọng nhất", anh mách nhỏ.
Võ quang đãng Thắng, giám đốc doanh nghiệp Berry Vũ Nguyên, nhắc rằng ban đầu anh cũng rơi vào tình trạng găng tay vì chẳng thể quản lý thời kì hiệu quả. Hiện giờ, anh thường xóa các công việc ko gắn mang tiêu chí khỏi danh sách ưu tiên và giao chúng cho các người khác trong công ty.
 |
| quản lý thời gian là thách thức đối mang thương buôn, đặc thù là người mới khởi nghiệp. Ảnh: SWTS |
"Ứng dụng kỹ thuật để giải quyết các việc không quan trọng cũng là hướng mà tôi ưu tiên", Thắng nhắc.
ứng dụng công nghệ
áp dụng khoa học vừa là thách thức, vừa là thời cơ đối mang chủ doanh nghiệp nhỏ. Đoàn Văn Trần, giám đốc tổ chức Bảo Khánh 68, thừa nhận ban đầu anh vướng mắc trong việc tuyển lựa kỹ thuật để ứng dụng. Nhưng hiện tại, những kỹ thuật mà anh vận dụng giúp anh xếp đặt và xử lý công tác hiệu quả hơn.
"Lựa chọn và ứng dụng kỹ thuật sở hữu thể là nhiệm vụ khó và tốn kém mang doanh nghiệp nhỏ và to. Tuy nhiên, khả năng thích ứng khoa học nhanh là một trong những ưu tiên hàng đầu của doanh nghiệp nhỏ nếu như họ muốn sống sót trong cuộc cạnh tranh mang tổ chức lớn", Trần giãi bày.
Chẳng hạn, thay vì lưu trữ dữ liệu trên những máy chủ, đơn vị của Trần chuyển sang khoa học điện toán đám mây. Thời kỳ chuyển đổi này là việc khó có những tổ chức to, song lại rất thuận lợi với doanh nghiệp nhỏ.
"Khả năng tậu và áp dụng các biện pháp khoa học luôn là thách thức to, song những giải pháp đấy sẽ trở nên lợi thế của doanh nghiệp nhỏ giả dụ họ muốn tiến xa", Trần nhấn mạnh.
Tuyển và giữ nhân tài
Trong môi trường buôn bán đầy cạnh tranh, tuyển và giữ người tài luôn là ưu tiên hàng đầu của các chủ doanh nghiệp.
"Bản thân tôi và rộng rãi người bạn thương buôn xác định giữ nhân sự nhiều năm kinh nghiệm là một trong những yếu tố quan trọng nhất để phát triển hoạt động kinh doanh", Phạm Thị Thìn, giám đốc đơn vị xuất nhập khẩu thép Tùng Lộc, phát biểu.
Bà Thìn khẳng định, hành trình giữ người bắt đầu từ khâu tuyển đúng người thích hợp.
"Chủ công ty phải mua những người ko chỉ đáp ứng yêu cầu công tác, mà còn yêu nhiệm vụ của họ và thích hợp với văn hóa của doanh nghiệp. Nếu như ứng viên cực giỏi nhưng không yêu công việc hay không liên quan mang văn hóa doanh nghiệp, chúng tôi sẽ không chọn", bà khẳng định.
Tuyên dương các người khiến việc siêng năng cũng là giải pháp quan yếu để lôi kéo và giữ nhân kiệt.
Nguyễn Ngọc Cảnh, giám đốc tổ chức giải pháp đầu tư CTA, nói rằng tổ chức cần mang những chế độ đãi ngộ tốt để giữ nhân kiệt.
"Ví dụ, chúng tôi thưởng kỳ nghỉ cho những nhân sự lý tưởng, mua bảo hiểm nhân thọ cho họ. Ngoài ra, chúng tôi còn sở hữu chế độ thưởng cho các người giới thiệu người tìm việc giỏi", Cảnh đề cập.
Bên cạnh chậm triển khai, theo Cảnh, thúc đẩy tinh thần làm việc hăng hái, tạo ra môi trường khiến việc lành mạnh, công bằng, minh bạch cũng là nhân tố mà các lái buôn nên hướng đến.
Vietnambiz
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét